中小企業・医業に特化した人事のコンサルティング

こんなお悩みありませんか？

・業務量が多い

・人間関係の構築が難しい

・部下の人事評価が難しい

・見本となる管理職が少ない・・・・・などなど挙げたらきりがないくらい

ネガティブ発言になってしまいます。

本研修では、課題達成と集団維持という機能面と、率いるメンバーの習熟度に合わせて使い分けるという2つの理論を紹介し、

リーダーシップの発揮に欠かせない「対人関係能力＝コミュニケーション力」に重点を置いて学びます。

1日目はチームメンバーとの信頼を深めて業務を円滑にするための人間関係構築コミュニケーション、

2日目は部下育成スキルを中心に、意見交換やワークを進めます。

ぜひ場面に応じたコミュニケ―ションの引き出しを増やし、チームの強化に役立ててください。