半年から１年を見越して人事評価制度策定しましょう！

なぜなら、「人事評価はデリケートだからです。」「給料に反映すると社員は思っている。」「キャリアに反映すると社員は思っている。」・・・このような状況を把握し自社の人事戦略を組み込まないといけないので・・・・

「採用」にも影響することは今の時代当たりまえにもなっています。

今から策定を計画として考え、取り組むことによって来年度から制度が運用できるからです。

効果が見込める今セミナーに参加して自社オリジナルな制度設計をご検討ください。

～人事評価制度の課題は、重要な経営課題です～

『こんなお悩みありませんか？』

「評価と報酬が連動していない」、「人事評価制度が形骸化している」、「ずっと同じ人事評価を使用している」など・・・・社員を適切に評価できておらずどんどん不満が溜まってしまう。会社の現状に合わない制度は時間が経つごとに不満が徐々に溜まってしまう。こんな状態が続くと・・・・

採用力が低下したり、優秀社員が退職してしまう、社員のモチベーションが低下してしまう・・・・

人事評価制度の課題を後回しにするのは問題を先延ばしにしているだけです。

■開催日時：①5月１２日（月）１５：００～１６：００（１時間）

　　　　　  ②５月２９日（木）１０：００～１１：００（１時間）

 　　　　　 ③６月 ４日（水）１３：００～１４：００（１時間）

※いずれかの日程をお選びください。

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